迪卡侬每2天开一家店，靠的是什么？

核心提示：迪卡侬以每2天开一家店的速度，在全球新增了164家门店。去年一年，法国体育用品零售巨头迪卡侬集团全球营收超100亿欧元,同比增长12%。

迪卡侬以每2天开一家店的速度，在全球新增了164家门店，并交出了一份靓丽的全球财报。去年一年，法国体育用品零售巨头迪卡侬集团全球营收超100亿欧元,同比增长12%。

过去一年来，在哗啦啦的关店声，迪卡侬却以每2天开一家店的速度，在全球新增了164家门店，并交出了一份靓丽的全球财报。去年一年，法国体育用品零售巨头迪卡侬集团全球营收超100亿欧元,同比增长12%。其中，海外市场占到集团业务的67%，在商场数量方面，中国是除法国本土以外的最大市场，拥有214家商场(含台湾地区9家)。

2年多来，国产运动品牌节节败退，陷入关店潮和业绩下滑泥沼，原本在中国市场默默无闻的迪卡侬，却愈战愈勇，特别是去年，中国旗舰店上海花木商场和所有新开门店，都实现了100%自主品牌，在自主经营方面，取得了重要进展。

按照迪卡侬原先规划，预计到2020年，公司将在中国布局500家门店。这就意味着，此后三年间，每不到5天，我们将看见一家迪卡侬店开业，如此高频率惊人吧!   

美国最大鞋商Payless，是海峡两岸鞋业的大客户，一旦倒闭，受害厂商的损失可想而知。可能很多人不知道，这家声请破产保护的美国最大连锁平价鞋店，就是以卖低价鞋著称，“Payless”一词，说的就是低价，少付钱。

走低价策略会死吗?走进迪卡侬商场，你的最大感受一定是：便宜!便宜得惊人!!!

一样爆款的双肩包，不到30元，夏天穿的速干T恤，多在29~49元之间，一双跑步鞋，也就一百多元...

坚持无所不在的低价，而且是“厚颜无耻的低价”。  

沃尔玛（专题阅读）、PaylessShoes等零售巨头的诞生，都是以“价格破坏者”的面目出现，优惠低价是永恒不变的主题，可为何美国最大鞋商要破产，沃尔玛要关店，实体零售业一片哀嚎声中，迪卡侬却是一家家门店在扩张，您一定好奇，它如何做到这么强?   

翻看迪卡侬集团2016全球财报相关分析，有一行最吸引人的字眼：“2016年，是迪卡侬稳固全产业链布局的一年”。

假如“用低价打造爆款”，是这家来自法国的体育用品零售商俘获消费者的“芳心”之道，那么，全产业链布局，可能是其加速崛起之道。

今天的零售市场，经历了电商的洗礼，很多同质化的传统零售实体，在电商低价冲击下步履维艰、萎靡不振。宏观经济不景气!消费者变了!电商抢顾客!成了很多零售企业嘴上的“常用词”。

要做到“厚颜无耻的低价”，首先就要求成本最低，而且性价比还要高，低价是迪卡侬的核心竞争力。那怎么做到呢?

一件产品摆上货架出售，离不开从研发、设计、生产，到品牌、物流、零售等产业链环节，假如将每一个环节都变成可以节减成本的地方，何愁不低价。

低价，源于对全产业链的“掌控”。以供应链为例，迪卡侬旗下自有的运动品牌的面料，都是经过自己选购后再提供给OEM代工厂商进行加工的。

对全产业链布局，让各个环节的成本尽可能降低，尤其是省去很多中间商的费用，节省下来的成本，最终就会在货架的价格标签上体现。

很多运动品牌纷纷疯狂砸钱请明星代言，可在做广告上，迪卡侬是“吝啬鬼”，为了省钱，它几乎不打广告。

营销费用的严格控制，也是迪卡侬的成功之道。走进迪卡侬商场，除了宽敞，那就是异常的简约，装修的钱能省就省。

走在整洁雅观的蓝色调场地，你会发现，迪卡侬的产品包装也是能简单就简单，一双双鞋挂着，连鞋盒都没有，为了节省摆放空间，很多运动服装都是卷成圆柱形。

低价不代表低质，为何迪卡侬一款不到20元运动吸汗薄T恤，每年能在世界绕着好几圈卖疯呢?从设计、面料、色泽等各环节的选择上，都有独到的精细之处。

可以说，迪卡侬的全产业链布局，并非为了追求“大而全”，而是一种创造价值的动态商业布局的过程。全产业链，其实也是一条价值链。

此中，既有基础设施、人力资源管理、技术研发、采购等支持活动，还有来自市场营销、物流、生产运营及服务的基本活动，他们把产业链的各个环节，变成了真正创造价值的战略环节。